| 团队断层的前因与后果：元分析证据 |
投稿时间：2017-10-13 修订日期：2017-10-16 |
关键词: 团队断层；断层强度；团队过程；团队结果；元分析；断层分类 |
| 作者 | 单位 | | 卫旭华* | 兰州大学管理学院 | | 王傲晨 | 兰州大学管理学院 |
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摘要: |
| 断层是团队构成研究中的重要变量，近年来受到了团队研究者的广泛关注。然而，团队断层研究结论却表现出了较高的异质性。本研究通过元分析的方法对来自85个团队断层研究91个样本（N=32028）的510个效应值进行定量整合，探索了断层产生的前因以及断层对团队过程和结果的影响，以期解释以往不一致研究结果的原因。从断层前因来看，尽管团队规模和积极型领导对团队断层强度的影响并不显著，但团队集权对团队断层强度具有显著的促进作用。从断层的后果来看，团队断层强度对社会整合、信息整合、交互记忆系统、学习、反思、认同、心理安全、创新、满意度和凝聚力等变量的主效应并不显著，但团队断层会导致团队冲突的升级、团队信任受损、以及团队绩效水平的降低。进一步的调节效应分析表明，断层类型能够显著调节团队断层强度与团队过程和结果之间的关系。与潜在断层强度相比，激活断层强度对冲突的促进作用更大，对社会整合、信息整合、绩效、创新、满意度的负面影响更强；与非任务型断层强度相比，任务型断层强度对社会整合、信息整合、交互记忆系统、绩效、创新的负面影响较弱，且任务型断层强度还能够有助于改善团队交互记忆系统和团队创新。然而，表层断层与深层断层的影响机制并无明显差异。最后讨论了研究结果的理论和管理启示，并为未来研究提供了相关建议。本文受到国家自然科学基金青年项目(71602080)、教育部人文社会科学研究青年基金项目(16YJC630132)以及中央高校基本科研业务费专项资金重点项目(17LZUJBWZD013; 17LZUJBWZD007)的资助。 |
