| CEO工作狂对组织绩效的影响研究：一个被调节的中介效应模型 |
投稿时间：2017-10-15 修订日期：2017-10-19 |
关键词: CEO工作狂；集体投入；领导认同；组织绩效 |
| 作者 | 单位 | 部门 | | 李全* | 清华大学 | 经管学院领导力与组织管理系 | | 佘卓霖 | 清华大学 | | | 杨百寅 | 清华大学 | |
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| “工作狂”一直是研究者与管理实务者重点关注的现象，尽管过往研究检验了工作狂对个人家庭生活的影响，但是其对组织的影响与作用机制有待更为深入的探究。基于高层梯队理论与领导认同理论，本文考察CEO工作狂对于组织绩效的影响，并探讨高管团队集体投入的中介作用和领导认同的调节作用。通过对92位CEO及其高管团队进行问卷调查，研究结果表明CEO工作狂能够正向影响高管团队集体投入进而影响组织绩效；领导认同在CEO工作狂与高管团队集体投入的关系间起到调节作用，当领导认同水平较高时，CEO工作狂通过高管团队集体投入对组织绩效的积极影响更强。 |
