| 发展还是维持？不同导向的人力资源管理实践 对工作幸福感的影响 |
投稿时间：2017-10-15 修订日期：2017-10-15 |
关键词: 发展导向；维持导向；工作幸福感；员工成就目标；工作意义 |
| 作者 | 单位 | | 林丛丛 | 中国人民大学 | | 李秀凤* | 山东师范大学 |
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| 基于人-组织匹配和资源保存理论，提出了兼顾员工成就目标的人力资源管理实践二分导向：发展导向和维持导向，并探讨了两者对工作幸福感的差异化影响及其作用机制与边界条件。通过对1,946名管理者的数据进行验证性因素分析发现，两个导向的实践区分效度良好。对64家企业的434名员工和64名管理者的跨层次分析结果也表明：（1）两种导向的实践对工作幸福感的影响存在显著差异，且发展导向的实践更有利于提升工作幸福感；（2）员工成就目标调节了两种导向的实践对工作意义的影响，员工成就目标水平越高，发展导向的实践对工作意义的正向影响越强，而维持导向的实践的正向影响越弱；（3）工作意义中介了两种导向的实践与员工成就目标对工作幸福感的交互作用。 |
