| 追随力从何而来？——谦卑领导与威权领导的比较研究 |
投稿时间：2017-10-15 修订日期：2017-10-15 |
关键词: 谦卑型领导；威权领导；主动性行为；顺从行为；追随力 |
| 作者 | 单位 | 部门 | | Houyong Tao* | 武汉大学 | 经济与管理学院 | | 杨天飞 | 武汉大学 | | | 李薇 | 武汉大学 | |
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摘要: |
| 追随力，作为对企业至关重要却被以往研究者忽视的因素，本文将从领导与员工互动的视角，探寻威权领导与谦卑型领导如何分别通过顺从行为与主动性行为对员工的追随力发挥影响。通过对多个行业的60个团队的领导—员工配对问卷调查，研究发现，威权领导直接对员工的消极追随力有正向影响，而顺从行为的中介作用没有得到验证；谦卑型领导直接对员工的积极追随力有正向影响，并且员工的主动性行为中介二者之间的关系。最后，本文讨论了本研究的理论与现实意义，并指出不足与未来的研究方向。 |
