| 领导者以身作则与外显沟通行为与部属对其道德评价之关系 |
投稿时间：2017-10-16 修订日期：2017-10-16 |
关键词: 德行领导 以身作则 外显沟通 道德评价 德治 |
| 作者 | 单位 | 部门 | | 曾荃鈺* | 國立中山大學 | 人力資源管理博士班 | | 王勝斌 | 國立中山大學 | | | 李思儀 | 國立中山大學 | | | 王安智 | 國立中山大學 | |
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摘要: |
| 本研究以情境故事法搜集191位受试者资料，操弄领导者以身作则及外显沟通行为，探讨领导者在不同的道德展现方式情境中，部属对领导者道德评价之关系，与东西方在道德领导的文化根源、机制与展现方式的差异。研究结果显示，因华人德治传统权力距离较高，以身作则对于部属对领导者道德评价较高；而道家思想运作隐晦不喧，外显沟通行为对于部属对领导者道德评价程度低。表明华人文化情境下，部属对于领导者在展现道德性沟通的感受与西方研究有所不同。最末，本文说明研究结果的发现并探讨管理实务上的意涵与未来相关研究的建议。 |
