| 高创造性绩效科研团队的网络结构分析 |
投稿时间：2017-10-16 修订日期：2017-10-16 |
关键词: 创造性绩效，团队建设，网络结构，领导社团，自组织社团 |
| 作者 | 单位 | 部门 | | 李精精 | 北京科技大学 | 东凌经济管理学院 | | 张剑* | 北京科技大学 | |
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摘要: |
| 为考察如何构建高创造性绩效的科研团队，本研究对某高校的一个科研团队的40名成员进行真实网络关系的调查，要求每位成员选择5个自己的朋友，5个与自己合作最多的人和5个自己最想要合作的人，并按重要性排序，构建了以团队成员为节点，以团队成员关系为边，以成员间关系的紧密程度为权重的有向加权网络。研究结果发现（1）该科研团队表现出明显的领导网络的特征，存在加权度显著高于其他节点的节点；（2）加权入度和加权出度表现出明显不同的特征，加权入度的分布呈现出逐渐减小的趋势，加权出度的分布则比较均匀；（3）拥有领导社团倾向的社团绩效等级都较高，拥有自组织社团特征的社团绩效偏低；（4）QAP检验发现，自组织社团的实际合作网络与合作意愿网络的相似性最低，领导社团的实际合作网络与合作意愿网络的相似性较高，实际合作网与合作意愿网相似低的社团绩效也偏低；（5）当组织只考虑按照成员喜好进行小组划分时，如果能够形成领导社团也会产生较高的绩效；（6）删除每个社团的领导成员时，社团及整个网络的绩效都降低，整体网络成员间的联系减弱。本研究结果对工作领域、教育领域的团队组建、小组划分等问题提供了借鉴。 |
