| 做上司的“意中人”：是一种负担还是一种赋能？ |
投稿时间：2017-10-16 修订日期：2017-10-16 |
关键词: 内隐追随；追随原型；追随特质；自我效能；工作负担；工作幸福感 |
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| 传统观点认为, 倘若下属能够达到领导心目中的理想标准(即追随原型), 成为领导的“意中人”, 便容易在工作中获得资源, 感到幸福。然而, 在现实情境中, 身为“意中人”的下属还可能面临着工作超载、身心受累的潜在威胁。基于工作要求—资源模型, 本研究认为 “做上司的意中人”既要付出代价又能受益, 并提出一个追随原型—特质匹配的双刃剑模型。该模型包括远离幸福的负担之路和迈向幸福的赋能之路。基于132份两时间点的上下级配对数据, 采用路径分析对理论模型进行检验, 结果表明：当下属的追随特质契合领导的追随原型(成为领导的“意中人”)后, 下属既可能因为工作负担的增多而付出心理代价, 出现高情绪枯竭、低情感承诺和低工作满意度；又可能因为自我效能的增强而收获工作幸福, 表现为高工作满意度。以上结果能为管理员工幸福感提供一定的实践指导。 |
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