| 自我牺牲型领导与员工创新行为：创造过程投入与团队信任的跨层次作用 |
投稿时间：2017-10-16 修订日期：2017-10-16 |
关键词: 员工创新行为；自我牺牲型领导；团队信任；创造过程投入 |
| 作者 | 单位 | | 徐振亭* | 临沂大学 | | 曲怡颖0 | 华东政法大学 | | 孙秀明0 | 青岛理工大学 |
|
摘要点击次数: 845 |
摘要: |
| 如何提升员工创新行为成为影响企业核心竞争力的关键因素。研究表明，领导行为是推动员工创新行为的重要因素。整合社会信息处理理论与社会学习理论，本研究关注自我牺牲型领导对员工创新行为的跨层次影响及作用机制。通过对84个研发团队样本进行实证分析，结果表明：（1）自我牺牲型领导对团队信任、创造过程投入和员工创新行为具有显著的正向预测效果；（2）团队信任与创造过程投入在自我牺牲型领导与员工创新行为关系之间起到跨层次的中介作用；（3）团队信任在创造过程投入与员工创新行为之间的关系起到显著的跨层次调节效应，团队信任越高，二者之间的正向关系越强。 |
