| 组织中自我领导团队的组建与有效运行机制——基于海尔优秀创业小微的案例研究 |
投稿时间：2017-10-16 修订日期：2017-10-16 |
关键词: 自我领导团队；组建；运行机制；创业小微；案例研究 |
| 作者 | 单位 | 部门 | | 李朋波0 | 北京第二外国语学院 | 酒店管理学院 | | 张庆红0 | 中国人民大学商学院 | | | 章凯* | 中国人民大学商学院 | | | 吴守强0 | 中国人民大学商学院 | | | 仝嫦哲0 | 中国人民大学商学院 | |
|
摘要点击次数: 741 |
摘要: |
| 互联网时代的到来对组织环境产生了重要影响，对传统以领导者为中心的自上而下驱动的领导模式提出了巨大挑战，实现组织中工作团队的自我领导成为企业应对内外部环境和获取竞争优势的重要途径。在现有围绕团队自我领导的研究中，对“企业如何组建自我领导团队并使之有效运行”这一重要问题缺乏深入探讨，难以对企业的自我领导团队开发实践提供指导。基于此，本研究以海尔创业小微这一自我领导团队为案例研究对象，探索得出了在海尔内部保障自我领导团队组建并使之有效运行的机制，包括“创业创新文化引导”、“创业目标自我选择”、“创业团队自主组建”、“企业平台资源支持”、“人单合一共赢激励”、“团队成员自我驱动”和“团队运行动态优化”7个机制，并在此基础上对这些机制间的内在关系、在这些机制作用下自我领导团队组建与运行的特征进行了深入分析。研究结果及讨论表明，本研究能够扩展或加深对自我领导团队组建与有效运行的条件、自我领导团队的内涵与结构维度、团队自我领导与成员个体自我领导间关系的认识，并对企业自我领导团队开发实践具有借鉴和启发价值。 |
